人事に特化した経営コンサルタント

ヒトゴト(人事)ならば、なんでもご相談ください

経営士会の会員として、企業経営のお手伝いをします。

経営の3要素として「ヒト・モノ・カネ」がよく挙げられます。
その中で「ヒト」に関することに強みを持っているのが私です。

「ヒト」、つまり会社の人事に関することでお手伝いを私がすれば、
あなたの会社で起こっている「ヒト」に関する問題を解決できます。
私が得意としていることは、
これまでの経験を活かした人事分野へのアプローチと、
論理的に1つ1つ、解決へのヒントを積み上げていくことです。

 

人事に特化した経営コンサルタント

今ではそれなりに知られることとなったインターネット関連企業で
人事部長を務めました。
採用活動では、年間に100~200人の面接を行いました。
採用のための筆記試験も作成しました。
もちろん、採用可否の判断も下してきました。

社内教育の分野では、
新人研修、中堅社員研修、管理職研修、など、
いろいろな層に対する教育を実施し、
自らが講師を務めたことも少なくありません。

その他にも、
就業規則の改定や情報セキュリティ対策のための活動、
社内で起きる人間同士の問題の解決など、
「ヒト」に関するあらゆる業務を責任者として実行しました。

退職後には、離職者向けの職業訓練の担任講師を努め、
20代から60代までの幅広い層の方々への就職支援を行っています。
職業訓練の授業としてのジャンルはパソコンやインターネット利用が主ですが、
その中でも「就職支援講座」として実施している
面接対策や自己分析、ロジカルシンキングなどは好評を得ています。

コンサルタントとしての実績例その1

対象企業

人材育成・教育事業 従業員数7人

要望

これまでは「借り物」の人事制度を使っていたが現場の実情と合わなくなっている。スタッフのモチベーションを維持し、現場の実態とマッチした人事制度を構築したい。キャリアアップ助成金を活用したい。

支援内容(約5か月)

経営者およびスタッフへのヒアリング
変更後の人事制度のたたき台を作成
経営者との打ち合わせと制度内容の修正(数回)
キャリアアップ助成金については知人社労士を紹介

コンサルタントとしての実績例その2

対象企業

福祉事業 従業員数10人

要望

スタッフのスキルアップを図り各々の業務効率化を促進したい。意識改革が必要と思われるスタッフに対する教育についてのアドバイスが欲しい。

支援内容(無期限・継続中)

経営者へのヒアリング
スタッフ別に業務内容のヒアリング
ICTの導入支援
社員研修の実施
一部事務業務の代行

コンサルタントとしての実績例その3

対象企業

医療・福祉法人 従業員数40人(対象業務の担当者4人)

要望

既存事業所の利用者および検討者向けの情報発信の場としてのウェブ活用を充実させたい。新規事業としての物販をインターネットを活用して行いたい。

支援内容(約1年)

経営者および担当スタッフとの打ち合わせ(随時)
ホームページの改善指導
ウェブデザイナーを交えての改善実施
アクセス解析の指導とアドバイス
月2回の担当者会議への参加

 

表計算のイメージ (論理的な解決策)

過去の経験を活かした現在の活動のひとつとして、
人事に特化した経営コンサルティングがあります。

人間同士の問題は複雑であるからこそ、
経験を活かしたアプローチと、
解決策を論理的に積み上げていく手法が有効です。
「カン」を頼りにするのはギャンブルでしかありません。

解決策を積み上げていくためのお手伝いを論理的に進めるから、
あなたの会社で起こっている「ヒト」に関する問題が解決できます。
論理的であるということがとても重要です。

 

まずは、サイト上のフォームからご連絡ください。
あなたの会社の現状をお聞かせいただき、一緒に解決策を作ります。

オフィスまなぶき 永江信彦へのご連絡フォーム

 

人事に特化した経営コンサルタント 永江信彦
一般社団法人日本経営士会 正会員経営士
永江 信彦